背景
这件事的来由：最近发生了什么、为什么要现在做、之前有没有做过类似的内容。
示例方向：上一轮传播后客户反馈集中在哪、内部对某个说法有分歧。
合作洽谈：把需求讲清楚，再决定怎么配合
这一页帮你把洽谈前该想明白的事按顺序理出来——怎么描述需求、按什么节点沟通、每一步能拿到什么确认结果，减少来回补信息。
洽谈前准备要点
下面五条是沟通前最容易被跳过、也最容易导致返工的部分。逐条对照一遍，洽谈会顺畅很多。
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一、说清这次传播要解决什么
是新品要预热、老话题要翻新，还是口径不统一需要收口。先定目标，再谈内容形态，避免方向来回摇摆。
完成判断：能用一句话说出“这次想让谁看到什么”。
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二、圈定内容面向的人群与平台
同一件事对不同人群的说法差别很大。把主要受众和打算投放的平台列出来，内容适配才有依据。
完成判断：主要受众不超过三类，主要平台不超过三个。
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三、整理已有的品牌口径与素材
把已有的品牌介绍、产品说明、过往用过的说法集中起来，方便统一术语，减少同一件事多种叫法。
完成判断：手头材料能覆盖基本信息，不必临时到处找。
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四、明确这次合作的边界
哪些内容需要我方产出、哪些由你方提供，哪些话题这次不做。边界写清楚，比事后反复确认省事。
完成判断：能列出“这次不做什么”至少两条。
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五、想好时间节奏与关键节点
有没有必须赶上的时间点，中间需要几次确认。把节点提前说明，阶段安排才好配合。
完成判断：至少有一个明确的时间约束或确认节点。
需求描述方式：背景、目标、边界
不用写成正式文档，按这三个维度各说几句，信息量就够开始沟通了。
目标
希望这次内容达成什么：是让人看懂一个新概念，还是让已有说法在不同平台保持一致。
示例方向：让新客户在一次阅读后明白服务范围，不需要再追问。
边界
哪些内容必须保留、哪些不能碰、哪些话题这次先不涉及。边界越清楚，返工越少。
示例方向：涉及合规表述的部分必须沿用现有措辞，不做改写。